مديريت طرح حلقه چهارم از زنجيره عوامل اجرايي پروژهها و از جمله مسئوليتهاي تدوين شده براي محول نمودن به مهندسان مشاور ميباشد كه در سالهاي پس از انقلاب اسلامي مورد اقبال عمومي دستگاههاي اجرايي قرار نگرفته و در بسياري از موارد به فراموشي سپرده شده بود. با شروع فعاليتهاي عمراني از يك طرف و توجه به امر خصوصي سازي و واگذاري بخشي از فعاليتهايي كه توسط دستگاههاي دولتي انجام ميگرفت به بخش خصوصي از طرف ديگر، استفاده از ظرفيتهاي مهندسان مشاور براي ارائه خدمات مديريت طرح در دستور كار مديران بخش دولتي قرار گرفت.
مهندسين مشاور يكم از ابتداي تجديد ساختار خود در سالهاي اول بعد از انقلاب اسلامي، وارد اين عرصه شده و با تشكيل «دفتر فني مشترك آب و خاك» مسئوليت مهم نظارت و كنترل مطالعات انجام شده توسط بالغ بر 15 مهندس مشاور طرف قرارداد با وزارت كشاورزي را عهده دار گرديده و تا سال 1368 به اين بخش از فعاليت خود نيز ادامه داده است.
با خاتمه جنگ تحميلي و رونق گرفتن فعاليتهاي عمراني در بخش آب و خاك كه برخي از اين پروژهها با استفاده از تسهيلات بانك جهاني انجام ميگرديد، لزوم به كارگيري مشاوري كه بتواند با تجهيز نيروهاي زبده داخلي عهده دار مسئوليت هماهنگي بينزيرپروژههايتعريفشدهدر قالب پروژه «بهسازي شبكههاي آبياري»
(IIP- Irrigation Improvement Project) گردد احساس و با شناختي كه مجموعه وزارت كشاورزي (جهاد كشاورزي) از مهندسين مشاوريكم داشتهاند اين مسئوليت نيز به مشاور يكم محول گرديد تا در كنار مشاور هلندي يوروكنسالت (Arcadis Euroconsult) خدمات مديريتي، كنترلي و نظارتي را به زيرپروژههاي 4 گانه پروژه كه هر يك توسط مهندس مشاور ذيربط مطالعه ميگرديد ارائه نمايد. (از سال 76 تا 1381)
موضوع خروج منابع آبي با ارزش مناطق غرب كشور از مرزهاي سرزميني و عدم استفاده صحيح از آن از سالهاي دور يكي از دغدغهها و چالشهايي بوده است كه همواره دولتمردان با آن روبرو بودهاند. در اين ميان رودخانه مرزي سيروان از اهميت ويژهاي برخوردار بوده و در طول اين سالها طرحهاي مختلفي براي كنترل و بهرهبرداري از آن تهيه و ارائه شده است. با توجه به گستردگي سطح، حجم عظيم عمليات، تنوع گزينههاي بهرهبرداري و تعدد پروژههاي در دست مطالعه و اجرا، لزوم استفاده از مدير طرح كارآمد براي كنترل و نظارت و راهبري طرح عظيم سيروان (انتقال آب رودخانه مرزي سيروان به مناطق گرمسيري) از طرف وزارت نيرو (شركت توسعه منابع آب و نيروي ايران) در دستور كار قرار گرفت و نهايتاً اين مسئوليت به مشاركت مهاب قدس- يكم محول گرديد.
توجه به امر مهم «مديريت يكپارچه» نيز از جمله موضوعاتي است كه اخيراً در دستور كار دستگاههاي اجرايي قرار گرفته است. در همين راستا خدمات مديريت پشتيباني مهندسي «طرح مديريت جامع آب و خاك البرز شمالي» كه با استفاده از تسهيلات بانك جهاني و توسط وزارت جهاد كشاورزي در دست انجام ميباشد به مهندسين مشاوريكم واگذار گرديده است تا با همراهي شركت يوروكنسالت (Arcadis Euroconsult) هلند مسئوليت پشتيباني فني و كنترل مطالعات زير پروژههاي 4 گانه اين طرح كه هريك توسط مهندس مشاور ذيربط مطالعه ميگردد را عهده دار گردند. ارائه اين خدمات از ارديبهشت ماه سال جاري شروع شده است.
هم چنين خدمات مديريت طرح «مطالعات تفصيلي اجرايي آبخيزداري و آبخوانداري حوضه باغان
(جم و ريز)» در استان بوشهر نيز از طرف سازمان جهاد كشاورزي استان به اين مشاور محول گرديده است كه از سال 83 در جريان ميباشد.
با توجه به تجربيات فوق و بالغ بر20 سال سابقه در خدمات هماهنگي و مديريت طرح، اين مشاور خود را صاحب ايده و فكر در ماهيت مديريت طرحها مي داند و اطمينان دارد كه با اين سوابق و تجربيات ميتواند خدمات مديريت طرحها (كنترل، راهبري، نظارت) را با رويكرد منطبق با سياستهاي وزارت جهاد كشاورزي به عهده داشته باشد.
نمونه هاي خدمات مديريت
طرح در مهندسين مشاور يكم عبارتند از :
•خدمات پشتيباني مديريت
پروژه طرح مديريت جامع آب و خاك البرز
•خدمات مديريت طرح ساماندهي و نظارت بر روند انجام مطالعات باغباني
•خدمات مديريت طرح آبخيزداري مناطق جم وزير استان بوشهر
•خدمات مديريت طرح مشاور مركزي IIP
•خدمات مديريت طرح
دفتر فني مشترك
